Geestelijk Verzorger – GVA
Ambulant Geestelijk Verzorger (m/v/x)
Aardbevingsgebied Groningen (24 uur p.w.)
Solliciteren kan tot en met 21 oktober
Geestelijk Verzorger – GGNet
Geestelijk verzorger
ziekte/zwangerschapsvervanging
Wat betekent hoop wanneer het leven even stilstaat? Hoe vind je betekenis als psychische klachten het dagelijks leven beheersen? Als geestelijk verzorger bij GGNet begeleid je cliënten bij vragen die niet altijd een antwoord hebben, maar wel aandacht verdienen.
Geestelijk Verzorger – Politie
Geestelijk verzorger
Politiemensen worden in hun werk regelmatig geconfronteerd met ingrijpende gebeurtenissen en morele dilemma’s die leiden tot vragen over zingeving en ethiek. Als geestelijk verzorger ligt jouw focus op professionele begeleiding en advisering voor de Eenheid Midden-Nederland.
Geestelijk Verzorger – Topaz
Vanwege de pensionering van een van onze Geestelijk verzorgers zijn wij op zoek
naar een nieuwe collega.
Geestelijk verzorger
8 – 36 uur
Ben jij een betrokken geestelijk verzorger die graag werkt met ouderen en ruimte biedt aan wat voor hen écht belangrijk is? Dan maken we graag kennis met je.
Terugblik gesprekstraining Joodse sector VGVZ
Op 2 juli organiseerde de Joodse sector van de VGVZ een gesprekstraining in het Amstelland Ziekenhuis. De training werd gegeven door Roel Knol, supervisor, gespecialiseerd gesprekstechnieken en conflictbemiddeling.
Lesmateriaal Spelen met ethiek 2025
Naar aanleiding van de ledendag werkveld Ziekenhuizen januari ’25 heeft Sandra Lem haar lesmateriaal beschikbaar gesteld voor iedereen. Haar team heeft in Máxima MC zich ingezet om ethiek training te richten op vooral het aanleren van basisvaardigheden, zoals zelfreflectie (mentaliserend coachen) en het leren toepassen van morele taal. Experience-based zijn deze werkvormen het meest getoetst op de doelgroep verpleegkundigen. Ze richten zich op de volgende vaardigheden en leerdoelen:
- Startpunt van ethiek is gevoel: leren voelen in zichzelf wat er wringt (zelfreflectie). Benoemen dat een situatie gevoelens oproept van bijvoorbeeld onmacht, verdriet, boosheid etc., dat is soms lastig in een wereld waarin objectiviteit en evidence-based kennis de boventoon voert.
- Vervolgens taal geven om te benoemen wat er moreel gezien op het spel staat (taal geven aan wat je voelt). De taal van waarden, normen en van overtuigingen. Welke waarde staat er voor jou op het spel? Wat wil je graag nastreven maar is niet mogelijk? Zit daar een overtuiging of een oordeel achter?
- Leren dat ethiek en uitwisselen hierover een belangrijke functie heeft, iets is wat onbewust altijd een grote rol speelt. Ethiek draagt vooral bij aan goede zelfzorg, iets wat bij zorgmedewerkers ook vaak achter blijft: gevoel van onmacht en frustratie wordt genegeerd, ‘we kunnen het toch niet veranderen’, maar dat gevoel blijft, schiet in de onderstroom en gaat groeien, etteren soms.
- Het allerbelangrijkste van ethiekscholing, is dat het een gevoel van plezier en verbinding Ethiek kan ook luchtig zijn, fijn met elkaar te delen, verbindend, bevorderd de groepsdynamiek door uit te wisselen over zaken die er echt toe doen (terug naar de basis).
- Een leuke ervaringsgerichte scholing zorgt voor positieve mond-tot-mond reclame en is daarmee een belangrijk visitekaartje voor je vakgroep!
Werkvormen:
- Waardencirkel → Twee bestanden, de een met de kaarten om te printen en uit te knippen. Het andere bestand geeft uitleg over de achtergrond en het gebruik van de kaarten.
- Waardenrollenspel → Eén bestand met uitleg en verschillende varianten.
- Ren je rot met waarden → Twee bestanden, de eerste met de kaarten om in A3 te printen. Het waardenspel bestand bevat de toelichting.
- Waardenlijst (ontwikkeld door het team Zingeving en Zorgethiek van Máxima MC) → dit hulpstuk is altijd handig voor werkvormen, maar vooral voor moreel beraden of morele casuïstiekbespreking.
Heb je vragen over de werkvormen? Kan je wat hulp gebruiken bij ‘out-of-the-box’ werkvormen voor scholingen? Kan je team een train-de-trainer gebruiken? Neem dan contact op met Sandra Lem via https://sandralem.nl/ of via sandra.lem@mmc.nl
Expired: Vacature bestuursleden – VGVZ
De beroepsvereniging van geestelijk verzorgers VGVZ zoekt per 23 juni 2025 leden voor het strategisch bestuur van de vereniging, een vrijwilligerstaak die ertoe doet. Reiskostenvergoeding en secretariële ondersteuning faciliteren de inzet.
Bestuursleden
Jaarverslag SING 2024
We zijn alweer aardig op weg in 2025, maar het is nog niet te laat om ook even terug te kijken naar 2024. Via de link vind je het jaarverslag met daarin de hoogtepunten van de SING in het afgelopen jaar. Op naar een nog mooier 2025!
Verslag 1e Symposium Joodse sectorraad
De Joodse sector van de VGVZ is jarenlang niet actief geweest. Dit werd als een gemis ervaren door geestelijke verzorgers met een Joodse achtergrond.
De gebeurtenissen op 7 oktober 2023 en de nasleep hiervan, hebben ertoe geleid dat er meer behoefte is bij Joodse geestelijk verzorgers om samen te komen.
Recent zijn nieuwe leden aangetreden in de sectorraad, waaronder:
Rabbijn S. Katz , rabbijn Daniël van Praag en Monique Ratheiser.
Op 22 januari organiseerde de sectorraad haar eerste symposium in het Sinai Centrum. Meer dan 20 deelnemers genoten van een inspirerend en gevarieerd programma.
- Opperrabbijn B. Jacobs sprak over de gevolgen van 7 okt op de Joodse gemeenschap.
- Rabbijn S. Katz verzorgde een lezing over de unieke rol en bijdrage van geestelijk verzorgers.
- Psychotherapeut Yvonne Merkies gaf een waardevolle presentatie over het omgaan met angsten.
- Daarnaast gaf het Joods politiewerk een update over de situatie rondom de veiligheid van de Joodse gemeenschap in Nederland.
- Ralf Smeets, directeur van de VGVZ, deelde belangrijke informatie over het recht van patiënten op geestelijke verzorging.
- En tenslotte gaf dhr. B. Oude Engberink een uiteenzetting over de uitdagingen van het Joodse leven buiten Amsterdam.
Verslag symposium en ALV
Op 25 november beleefde we een inspirerende dag met de presentatie van Frans Huizenga over de architectuur van verenigingen en in de middag onze ledenvergadering. De presentatie gaf ons veel inzicht in de manier waarop we effectief met ieders rol kunnen omgaan en hoe we de VGVZ willen vormgeven.
In de ledenvergadering heeft het interim-bestuur het beleid met de leden gedeeld, onder andere door te laten zien wat de vereniging voor de leden doet, welke externe contacten er worden onderhouden (p.5 van het beleid) en hoe we na een moeilijke verenigingsjaar vooruit kunnen kijken. In dat kader kon het in juni afgetreden bestuur ook gedechargeerd worden nu er financiële helderheid geschapen is.
De dag eindigde met een kleinschalige housewarming van ons nieuwe kantoor in Zeist. Veel van onze leden hebben de dag als motiverend ervaren en we zijn blij dat we in deze positieve sfeer vooruit kunnen kijken.
In de ledenvergadering heeft het interim-bestuur het beleid met de leden gedeeld, onder andere door te laten zien wat de vereniging voor de leden doet, welke externe contacten er worden onderhouden (p.5 van het beleid) en hoe we na een moeilijke verenigingsjaar vooruit kunnen kijken. In dat kader kon het in juni afgetreden bestuur ook gedechargeerd worden nu er financiële helderheid geschapen is.
De dag eindigde met een kleinschalige housewarming van ons nieuwe kantoor in Zeist. Veel van onze leden hebben de dag als motiverend ervaren en we zijn blij dat we in deze positieve sfeer vooruit kunnen kijken.